Thierry Cotillard Fortune

Thierry Cotillard Fortune – Thierry Cotillard a déjà commencé à fêter sa victoire. Ce Britannique de 46 ans dirige depuis 2015 la division emblématique ITM Alimentaire des Mousquetaires, qui comprend les enseignes de supermarchés Intermarché et Netto, et cède désormais les rênes à son successeur, Vincent Bronsard.

Malgré la crise sanitaire, Intermarché et Netto (2.127 magasins) ont enregistré les meilleures performances d’une année sur l’autre de toutes les grandes chaînes de supermarchés françaises et devraient gagner 32,5 milliards d’euros en 2020. Leur part de marché est passée à 15,7 %, mettant eux à la troisième place derrière Leclerc (22) et Carrefour (20).

Les ventes ont augmenté de 1,4 % d’une année sur l’autre, et cela inclut l’industrie de l’essence, qui a connu une chute vertigineuse ces dernières années en raison des restrictions sur le pompage. Par conséquent, la croissance a été freinée par l’approvisionnement alimentaire.Il a trois magasins qu’il possède.

Ce succès, selon l’ancien dirigeant de l’entreprise, lui-même propriétaire de trois magasins (deux à Issy-les-Moulineaux et un tout nouveau supermarché de 1 000 m² à Boulogne-Billancourt (92)), tient en grande partie à la structure de l’association Les Mousquetaires, composée d’entrepreneurs indépendants.

En comparant des magasins de taille similaire, l’écart de performance entre ceux gérés par des franchisés et ceux gérés par des salariés atteint 6 points de pourcentage. et que ses membres sont à la fois actionnaires et décideurs. Parce qu’il s’agit de leurs affaires et de leur argent, les propriétaires de magasins peuvent facilement distinguer leurs homologues du groupe intégré.

Selon lui, si Leclerc, Intermarché et Système U ont plus de succès que Carrefour, Auchan et Casino, c’est parce qu’ils ont des structures organisationnelles plus légères, avec beaucoup moins d’employés dans leur siège social. Thierry Cotillard met un point d’honneur sur l’écart de performance entre magasins franchisés et magasins gérés par des salariés de même taille : « L’écart entre magasins franchisés et gérés par des salariés atteint 6 points.

Un tapis très proche du terrain

Cet expert de la grande distribution, qui a débuté sa carrière à l’âge de 17 ans en travaillant dans des entrepôts, estime que c’est l’une des principales raisons pour lesquelles les groupes intégrés ont du mal, comme en témoigne la récente tentative d’acquisition de Carrefour par la société canadienne Couche -Tard.

Les bouleversements de la réforme de la santé ajoutent une autre complexité à l’équation : « L’accélération spectaculaire du numérique nécessite d’énormes investissements, notamment dans la logistique et les centres de distribution.

Des décisions stratégiques, telles que le rétrécissement du territoire et la réduction de la taille des magasins, ont joué en faveur d’Intermarché ; l’entreprise a longtemps mis l’accent sur la commodité (avec un magasin ouvert tous les 17 kilomètres en France) et a privilégié les petits supermarchés (ceux dont la surface au sol est inférieure à 5 000 pieds carrés) par rapport aux plus grands (que les clients ont tendance à éviter).

Selon vous, le comportement d’achat des consommateurs évolue rapidement. Plus personne n’envisage sérieusement d’utiliser le week-end pour faire le plein de courses dans sa voiture.La gestion des magasins et d’autres fonctions critiques du groupe nécessite une attention continue, sept jours sur sept, 24 heures sur 24.

Au cours de ses cinq années de mandat, Thierry Cotillard a supervisé un certain nombre de changements révolutionnaires qui lui ont valu le titre de “meilleur distributeur de l’année 2020” de la revue professionnelle française LSA.

Dans la publicité, en brisant les normes de l’industrie et en diffusant des publicités de trois minutes au lieu des trente habituelles, dans le cadre de la campagne “L’amour, l’amour”. Et en 2018, trois mois avant le triomphe de l’équipe de France de football à la Coupe du monde de football, la décision a été prise d’avoir une entreprise sponsor. Ensuite, dans la consommation “responsable”, en accélérant la reformulation des produits pour booster leur cote santé.

Nous n’avons jamais hésité à essayer une nouvelle approche. Ce fils d’agriculteur de Saint-Brieuc explique : « L’objectif est d’obtenir des As et des B pour un maximum de nos produits sans nuire au pouvoir d’achat de nos clients. Intermarché a été la première grande chaîne de supermarchés à adopter le système Nutri-Score. L’entreprise possède 61 usines où elle produit ses propres marques.

L’augmentation du financement des entreprises en ligne représente un virage majeur vers le domaine numérique. Pari réussi : en 2020, les ventes du drive et de la livraison à domicile dépasseront 1 milliard d’euros, soit 10,2 % de part de marché du drive.

Dans ce contexte, la décision du PDG de se retirer au profit de la poursuite d’intérêts personnels au sein d’Intermarché peut surprendre. Elle l’explique en disant : “Cumuler la gestion des magasins et des fonctions de premier rang au sein du groupement implique de s’y consacrer sept jours sur sept, vingt-quatre heures sur vingt-quatre”, selon une citation d’un des membres du groupe.Un engagement en temps qui n’a fait que s’accroître à mesure que la crise sanitaire se faisait plus pressante.

Thierry Cotillard, l’ancien patron de la Perifem, organisme intermédiaire en charge des questions techniques et énergétiques dans la distribution, pourrait aider les Mousquetaires à retrouver leur visibilité médiatique. Depuis que Système U et Leclerc sont devenus des noms connus en France grâce à Dominique Schelcher et Michel-Edouard Leclerc, respectivement, Intermarché tient à peine le coup.

L’un des défis du nouveau président sera de redonner une incarnation à la salle de classe. Sur les écrans et dans les poutres. Thierry Cotillard, 41 ans seulement, succèdera le 28 avril à la présidence d’Intermarché Alimentaire International (division responsable des enseignes Intermarché et Netto) à Philippe Manzoni. Rayon Boissons Portrait d’un Mousquetain en plein vol…

La nomination imminente de Thierry Cotillard à la présidence d’Intermarché Alimentaire International a été annoncée dans un communiqué publié par l’organisation des Mousquetaires. L’actuel directeur des ventes et des acquisitions du magasin succède à Philippe Manzoni, qui part se concentrer sur ses activités commerciales à Dole dans le Jura.

Cette chaîne d’événements ne devrait pas surprendre. Thierry Cotillard a expliqué son amitié avec Philippe Manzoni dans une photographie prise par Rayon Boissons en mai 2013 (voir ici). C’est d’ailleurs cette dernière entité qui l’a nommé directeur de l’approvisionnement alimentaire en 2011.

En l’espace de quatre ans, Thierry Cotillard a mené des projets très variés, dont la mise en place de la gestion catégorielle, la consolidation des services d’achat d’offres, et la mise en place des désormais célèbres RCI (remises conditionnelles d’interdépendance) , une incitation financière pour les magasins qui adoptent les recommandations de la marque.

Résultats : Intermarché affiche une nette amélioration avec des gains de parts de marché constants.En 2014, Thierry Cotillard a suivi et piloté les efforts de réconciliation de la centrale d’achat Incaa avec le groupe Casino.Thierry Cotillard, habitant d’Issy-les-Moulineaux (92), et Jean-François Hellio, confrère, ont ouvert en janvier un deuxième Intermarché Express dans la même commune.

Intermarché et 305 Netto. Ce n’est pas la première fois qu’il y a un coup de palais au sein de l’Intermarché société. Un initié bien informé qui souhaitait rester anonyme a expliqué que quelles que soient les circonstances, tout le monde se retrouvait finalement à table. Les portes claquent et les démissions de managers s’accumulent depuis un moment déjà.

Didier Duhaupand, 65 ans, a été réélu président de la SLM (Société Les Mousquetaires) en juillet 2020 pour un mandat de quatre ans. Il est chargé de superviser les 35,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires de l’ensemble du groupe à travers les sept marques de l’entreprise (Intermarché, Netto, Bricomarché…), 4 000 points de vente en France, Belgique, Portugal et Espagne, et 59 sites de production (Agromousquetaires) en France.

Un Breton L’ancien président d’ITM (Intermarché Netto), Thierry Cotillard, 48 ans, devrait succéder à Didier Duhaupand lors de l’assemblée générale des actionnaires prévue en janvier. Il est la seule option viable. Deux candidats ont postulé, mais un seul a été retenu par le conseil d’administration.Au sein du gang, deux générations croisent le fer depuis un moment déjà. Depuis lors, l’anxiété a explosé.

Dans une ambiance tendue

Ces perturbations s’expliquent en partie par un clash culturel entre les équipes franciliennes et les plus rurales. Parisiens et ruraux ont des habitudes de consommation très différentes. Didier Duhaupand a foiré en misant sur les remises et en s’étendant à de nouvelles régions. D’autres ont souligné que son style de gestion est trop solitaire. C’est aussi une entreprise lucrative.

En octobre, la hausse des prix des denrées alimentaires a été le double du taux d’inflation (à 12 % contre 6 %). Intermarché aussi. Après avoir investi dans la rénovation des magasins, se mettre au vert et réoutiller la formulation des produits fabriqués dans les usines de transformation agro-alimentaire de l’entreprise pendant trois ans, le repositionnement du groupe dirigé par Thierry Cotillard a porté ses fruits et a permis une augmentation de 1,5 point de marché partager.

La pression des rivaux a maintenant atteint le troisième distributeur. Avec Leclerc et Carrefour comme premiers exemples. Les détaillants ont repris leur guerre des prix entre eux. Si Thierry Cotillard est officiellement sélectionné en janvier, le climat de travail tendu nécessitera les compétences d’un ingénieur agronome formé à l’Agrocampus Ouest de Rennes.

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